Jaarverslag 2023

Coördinatie & Steundirectie

Uw partner in veiligheid.

Minder zichtbaar, altijd onmisbaar.

Voorwoord DirCo

Geachte lezer

Voor jou ligt het jaarverslag van de Coördinatie en Steundirectie Antwerpen van de Federale Politie.

Dit verslag laat projecten, nieuwigheden en cijfergegevens van 2023 zien.Het is quasi onmogelijk om ze allemaal ter benoemen in ​dit voorwoord want we blikken terug op een turbulent, druk maar ook bijzonder interessant jaar met heel wat nieuwigheden en ​veranderingen.

Eén van de grootste veranderingen mag ik toch wel de “wissel van de wacht” noemen! Onze voormalige DirCo, HCP Jean-Claude ​Gunst ging na een mooie en lange politiecarrière van 47 (!) jaar met welverdiend pensioen op 1 juli. Op dat moment was ik ‘slechts’ ​6 maanden aan de slag binnen onze CSD, als directeur SICAD, na 29 jaar dienst bij de lokale politie en 2 jaar op het nationaal ​crisiscentrum. Maar die maanden waren wel genoeg om er zeker van te zijn dat ik met de aanwezig medewerkers de stap durfde te ​zetten om mij in te schrijven voor de selectieprocedure voor de functie van DirCo. En zo geschiedde en werd ik officieel in ​augustus 2023 benoemd door de Koning tot DirCo Antwerpen.

Grote schoenen om te vullen en heel wat nieuwe taken die op me afkwamen. Gelukkig kan ik steeds rekenen op zeer professionele ​medewerkers die mij hierin dagelijks ondersteunen. Op alle niveaus zijn onze taken met de jaren complexer geworden, moeten we ​“meer” doen met “minder” en zijn we genoodzaakt om heel creatief om te gaan met de beperkte middelen. Maar zelfs in deze ​omstandigheden konden alle diensten - dankzij deze voortreffelijke medewerkers - op allerlei vlakken significante vooruitgang ​boeken en onze partners nog steeds op een professionele manier ondersteunen.

Ondertussen is het leerproces nog niet achter de rug. Verder in het jaarverslag kan u lezen over mijn “Tour d’Anvers”, die ondertussen bijna helemaal rond is. Het was namelijk mijn bedoeling om ​alle 23 politiezones in onze provincie, de 7 gedeconcentreerde federale politiediensten en diverse externe “stakeholders” zoals bijvoorbeeld onze gouverneur, te bezoeken om te peilen naar hun ​verwachtingen. Op die manier probeerde ik dan ook een langetermijnvisie te ontwikkelen, die verder zal afgestemd worden op de visie van onze nieuwe Commissaris-Generaal. Ik kan alvast ​verklappen dat een verdere digitalisering van diverse processen, bijkomende specialisatie van operationele steun, inzetten op rekrutering en aandacht voor het welzijn van onze medewerkers ​prioritair zijn.

Ik kijk er alvast naar uit om dit in 2024 verder te zetten met volle kracht en goesting!

Veel leesplezier!

Wie zijn we?

Cijfers

Eigen Touch

Hedendaags

Ons organogram

23.453

*Informatierapport

*vragen rond serious organised crime uit het buitenland

**vattingen in KISS databank

Calltaking: noodnummer 101

In 2023 kreeg het communicatie- en informatiecentrum van de CSD 355.280 telefonische oproepen binnen via het nummer 101, het hulpcentrum 100 en de alarmcentrales. Ook werden 64.485 andere telefonische oproepen beantwoord die via minder dringende kanalen zijn toegekomen. Samen zijn dit gemiddeld 1.150 oproepen per dag. 87,96% van de oproepen naar het 101-nummer zijn afkomstig van gsm-toestellen.

Er werden 605.460 incidenten geregistreerd in het dispatchsysteem (CAD). De aanmaak van deze incidenten gebeurt hoofdzakelijk door het CIC zelf, maar ook de andere politiediensten kunnen ze rechtstreeks in het CAD-systeem aanmaken. Met 68,39% staat het CIC in voor het grootste aantal registraties van meldingen binnen het arrondissement Antwerpen.

*CSD Antwerpen beheert de

personeelszaken voor FGP Antwerpen

VOERTUIGEN

Aantal werkorders

626

Aantal afgesloten werkorder

594

Wapenmaker

Aantal werkorders

662

Aantal patronen munitie verdeeld

Meest voorkomende activiteiten

Groen, interne verhuizen,

elektriciteit, loodgieterij, ...

5

1

grote vergaderingen voorzitten van het provinciaal netwerk DPO’s naast ad hoc contacten en e-mailverkeer.

beknopte toelichting van de basisbeginselen inzake gegevensbescherming tijdens de (twee)maandelijkse onthaaldagen voor nieuwkomers.

28

verzoeken onrechtstreekse toegang via het COC, waarvan in een aantal aan de DPO van CSD Antwerpen werd gevraagd om de coördinatie op zich te nemen gezien de betrokkenheid van verschillende zones en directies.

3

1

nationale netwerkvergaderingen met de DPO’s binnen de Federale Politie.

Bijdrage als docent bij ANPA voor enkele sessies van de opleiding “Operationele informatieverwerking door het personeel van het calog-kader”.

Eigen touch

Beleid - Strategische Analyse

Methodologische ondersteuning op verschillende domeinen

Onze strategisch analisten gaven ook dit jaar op diverse gebieden methodologische ondersteuning aan ​partners.

Enkele voorbeelden.

• Onze dienst Operationele Coördinatie en Steun werd begeleid bij de ontwikkeling van een tool voor ​de planning van de ZIP'ers (zedeninspecteurs) in het kader van het Zorgcentrum na Seksueel ​Geweld.
  
• Met één politiezone werd samengewerkt om het opvolginstrument rond Intrafamiliaal Geweld van de ​politiezone te optimaliseren.
  
• Aan het AIK werd steun geboden met betrekking tot de analyse- en voorstellingsmethode van ​woninginbraken in verhouding tot het aantal huishoudens, alsook met betrekking tot de tijdbepaling ​van fietsdiefstallen.
  
• Voor FGP Antwerpen werden dossiers geïnventariseerd met raakvlakken drugstrafiek-​wapenhandel-terro.
  

PLIF Directie - Personeel

Afwijking aanwezigheidstermijn

De regels in het kader van de mobiliteit (binnen de geïntegreerde politie doorschuiven naar een andere job) liggen vast. In het verleden werd naar aanleiding van de terroristische aanslagen van maart 2016, op beslissing van de MinBiza (artikel VI.II.12 RPPol), de verplichte aanwezigheidstermijn van 5 jaar vanuit operationele noodzaak (tijdelijk) geschrapt voor de diensten Terro in de FGP’s-Terro en in DSU. Dit moest toelaten dat de visvijver voor FGP-Terro en DSU groter werd en dat er een zekerheid bestond over een snelle aanvulling van tekorten. Voor de betrokken medewerkers die voor die functies geselecteerd werden, vormde dit ook een zekere aantrekkelijkheid.

In het kader van het drugsgerelateerde geweld in Antwerpen werd op vraag van het DirCom onder Voorzitterschap van onze DirCo een TaskForce Niet Operationele Steun opgericht.

Eén van de voorgestelde maatregelen was beroep te doen op artikel VI.II.12 RPPol, waarbij de Minister op basis van de aangetoonde operationele noodzaak kan afwijken van de voorziene aanwezigheidstermijn (5 jaar) en beslissen dat er voor het postuleren van bepaalde betrekkingen geen aanwezigheidstermijn wordt geëist.

De uitzondering van de aanwezigheidstermijn werd toegestaan voor:

• FGP Antwerpen: alle functies
• SPN Antwerpen: HINP, INP en Calog niveau C
• CSD Antwerpen: INP CIK Antwerpen en INP/niveau C CIC Antwerpen

Op basis van de afwijking van de aanwezigheidstermijn in de voorbije mobiliteitsrondes kunnen we vaststellen dat meer dan de helft van de aangeworven kandidaten gebruik heeft gemaakt van deze maatregel. De maatregel heeft dus de verhoopte resultaten opgeleverd.

PLIF Directie - Personeel

Visie op leiderschap

Om de mission statement van onze CSD te realiseren hebben we nood aan sterke leidinggevenden. Ze spelen immers een cruciale rol in het bereiken van de doelstellingen van onze organisatie en de wijze waarop alle medewerkers daarin bijdragen. Om die reden was het onze expliciete wens een eigen-gekleurde visie op leiderschap te ontwikkelen. Eind 2022 werden er in dat verband workshops georganiseerd, begeleid door Jeroen Camps van de Thomas More hogeschool. Op basis van deze workshops werd er in 2023 voor CSD Antwerpen een leiderschapsvisie uitgewerkt.

Deze visie werd begin 2023 gevalideerd door onze directie CSD.

Het zal uiteraard niet bij woorden alleen blijven. Aansluitend op deze visie werd ook een vervolgtraject ontwikkeld dat zal werken rond 4 domeinen:

Dit vervolgtraject zal in 2024 verder vorm krijgen. Te beginnen met de ontwikkeling van leiderschapskaarten, waarbij voor elke leidinggevende wordt nagegaan waar hij/zij staat ten opzichte van de visie, om op basis daarvan aangepaste opleidings- en vormingstrajecten aan te bieden.

Beleid - Maatschappelijk assistenten

Ondersteuning van collega’s op assisen

Wanneer een dossier voor assisen wordt behandeld, vergt dit veel voorbereiding van de betrokken collega's. Ze dienen het dossier van begin tot einde te kennen. Het zijn ook de enige dossiers waar je als onderzoeker zo uitgebreid en publiekelijk moet toelichten welke onderzoeksdaden er allemaal gesteld zijn.

Aangezien we vaststellen dat een Assisenproces extra inspanningen vergt en toch een zekere indruk nalaat, trachten onze maatschappelijk assistenten collega's hierin extra te ondersteunen door aanwezig te zijn op de momenten dat zij moeten getuigen. Bovendien kan het voor hen als slachtofferbejegenaar ook leerzaam zijn om deze zittingen bij te wonen.

SICAD - CIC

Organisatie opleidingen voor verschillende partners met betrekking tot (samen)werking CIC

De opleiding ‘Samenwerking CIC met lokale politiezones en Federale Diensten’ (7918 - PolInfo) werd in 2023 36 keer georganiseerd door onze CIC-dienst en bereikte in totaal 390 collega’s van 20 politiezones - waaronder ook de zones met een eigen meldkamer - en de meeste federale eenheden. In 2024 zullen de opleidingen verdergezet worden.

Daarnaast organiseerden ze 5 keer in het jaar, tijdens de lopende mobiliteitsrondes, een informatiesessie voor geïnteresseerde kandidaten voor de interne en externe openstaande vacatures.

Op deze manier proberen onze medewerkers zoveel mogelijk anderen te laten kennismaken met de werking van de meldkamer. Dit om enerzijds de samenwerking te bevorderen maar anderzijds om op deze manier interesse op te wekken bij kandidaten om de overstap te maken naar onze organisatie.

Hedendaags

SICAD - AIK

Instap in focus briefingtool voor het hele arrondissement sinds 2023

Begin 2023 zijn we overgestapt op de briefingtool ‘Focus’, waar nu binnen het hele arrondissement gebruik van wordt gemaakt (de gescheiden server van PZ Antwerpen is nog een nadeel). Een nieuwe uitdaging dus en een volledig nieuwe werkwijze voor ons AIK! De berichten worden nu zelf door de verschillende zones/diensten gemaakt, waar het AIK de binnengekomen berichten van ons arrondissement en de relevante berichten van andere arrondissementen deelt of fenomeengerichte onderwerpen opstelt.

Het bespaart onze mensen tal van handelingen die in het verleden gesteld moest worden bij de aanmaak van de aandachtsvestigingen. De introductie van ‘Focus’ zorgt voor een veel snellere – bijna real time - opvolging en verspreiding van deze aandachtsvestigingen. Essentieel voor berichten waarbij iedere minuut telt. Feiten kunnen eenvoudiger gelinkt worden en fenomenen geclusterd. Kortom, tijdbesparend en efficiënter werken is het gevolg.

SICAD - CIC

CIC-app

In juni 2023 werd de CIC APP officieel in gebruik genomen. Deze app is een digitale tool die ervoor zorgt dat je zowel vanop kantoor als vanop het terrein  snel in contact kan komen met CICANT of interessante informatie  kan opzoeken. Handig, gemakkelijk en bereikbaar vanop elke mobile device!

Denk maar aan:

• Aanvragen voor opzoekingen ANPR
  
• Automatische mailing naar ziekenhuizen en/of De Lijn/NMBS i.v.m. verdwijningen
  
• Aanvragen van gespreksgroepen voor lokale acties of evenementen (buiten BEPAD)
  
• Gespreksgroepzoeker
  
• Contactgegevens en FAQ Labo
  
• Aanvraag tot registratie bijzonder adres/special situation (ss)
  
• Contactgegevens CIC’s
  
• Aanvragen MSA
• Richtlijnen rond COL17 (overlijden)
  
• Verschillende handige tools (Pet ID’s, aanwijzers PZ’s, verkeersapp, rijbewijzen, register tolken, postcodeapp, politietermen FR/NL)
  

Er werden handleidingen opgesteld om de gebruikers op weg te helpen, zowel in pdf als via een video (Stream). Deze zijn terug te vinden op SharePoint.

Beleid - ARIEC

Project Casper

Het project ‘Casper’ zet in op preventie en bestrijding van spook- en postbusbedrijven in de provincie Antwerpen, meer specifiek door het herkennen, identificeren en ontbinden van deze bedrijven. 

Via het project willen ze barrières opwerpen om zo personen en criminele organisaties die zich inlaten met georganiseerde criminaliteit en ondernemingen gebruiken om hun activiteiten te financieren en/of te verbergen, te ontmoedigen en het ondermijnen van de Antwerpse socio-economische maatschappij tegen te gaan.

Concreet gebeurt dit door een overzicht te krijgen van de bedrijven op het grondgebied en door een controle te doen van de bedrijven (de Caspercheck). Om deze Caspercheck te kunnen voeren ontwikkelden wij, de dienst ARIEC van het CSD, samen met FGP een app voor op het terrein. Belangrijke parameters worden afgetoetst en verdachte elementen worden doorgegeven aan de directe partners zodat een snellere en efficiënte aanpak van deze malafide ondernemingen mogelijk gemaakt wordt. We zetten hierbij in op digitalisering en uniformiteit.

Het project bevindt zich in een pilootfase waarbij drie politiezones de startende ondernemingen op hun grondgebied een bezoek brengen. Op die manier krijgt het lokale niveau zicht op wie zich innestelt in hun economie en kan er kort op de bal gespeeld worden wanneer er van bij de start al zaken niet in orde zijn. De finale doelstelling bestaat eruit om illegale activiteiten te elimineren. Dit is enkel mogelijk wanneer er op een integrale en geïntegreerde manier samengewerkt wordt met de verschillende partners die een actieve rol bekleden in dit project.

Beleid - Maatschappelijk assistenten

Podcast - Britta Cloetens

Britta verdween op 23 april 2011. Haar moordenaar werd schuldig bevonden op het assisenproces in 2015 maar op dat moment hadden de ouders van Britta nog steeds geen lichaam kunnen begraven. Er zijn verschillende oproepen geweest naar getuigen via nieuwsuitzendingen en in 2020 is er een podcast gemaakt om ook op die manier tips te verzamelen in de hoop Britta te kunnen terug geven aan haar ouders; 'de verdwijning van Britta Cloetens'. De podcast heeft wel tips opgeleverd maar niet de cruciale tip. In 2023 gebeurde wat velen hadden gehoopt maar misschien niet meer hadden gedacht.

Eind 2022 vindt een jager een menselijke schedel en menselijke beenderen in de Ardennen. Op 5 april weten we dat het om Britta gaat. Eindelijk. Om ook de podcast een einde te kunnen geven, besluit de VRT om nog een 4de aflevering te maken: 'de doorbraak'. De ouders willen via de podcast heel graag een boodschap meegeven en hun verhaal vertellen maar doen dit liever niet zelf. Onze maatschappelijk assistente, die al die jaren ook contact is blijven houden, spreekt namens hen.

Via deze link beluister je de podcastreeks over Britta Cloetens.

Beleid - ZSG & Maatschappelijk assistenten

Aanwezigheid op festivals

De grootste concertorganisator 'Live Nation' lanceert in 2023 "We care a lot".

Citaat van de website: ‘We Care A Lot’ is een verhaal van samen, van gedeelde verantwoordelijkheid. Zorg voor jezelf en je vrienden. Ga voor de beste versie van jezelf. Wij engageren ons dat onze festivals gezond en veilig verlopen. Onze medewerkers worden opgeleid zodat ze nog waakzamer zijn en gepast kunnen reageren waar nodig. Specialisten in verschillende domeinen staan ons bij, festivalgangers kunnen terecht bij een vertrouwenspersoon indien nodig.

Graspop is het eerste grote event dat toenadering zoekt tot het ZSG (Zorgcentrum na Seksueel Geweld) om de specialist in opvang van slachtoffers van acuut seksueel geweld op hun festivalterrein te brengen. Omdat we ook hier willen kiezen voor de volledige filosofie van het ZSG, is het onze maatschappelijk assistente die mee aanwezig is op het festival voor de opvang. Zo blijven de slachtoffers de keuze krijgen om al dan niet klacht in te dienen en bij klachtindiening, is de zij de liaison naar de politie op het terrein.

Ook op Tomorrowland is er op vraag van de korpschef van PZ Rupel een aanwezigheid van het ZSG. Niet voor de opvang op het terrein maar om aanwezige collega's van de hulpposten te sensibiliseren over de do's and don’t's wanneer zij geconfronteerd worden met een slachtoffer van acuut seksueel geweld.

SICAD - CIC

Uitrol mobiel stalkingsalarm

Op 1 oktober 2023 werd het mobiel stalkingalarm nationaal uitgerold, na een testperiode van 2 jaar, eerst in Oost-Vlaanderen en daarna ook in West-Vlaanderen.

Het mobiel stalkingalarm (hierna: MSA) is een applicatie die geïntegreerd is in de 112-app en die gecombineerd wordt met een draagbare alarmknop, die via bluetooth verbonden is met de smartphone van de beschermde persoon. Een druk op de knop lanceert automatisch een oproep naar de noodcentrale, zonder dat het slachtoffer hiervoor een extra manuele manipulatie dient te verrichten op zijn/haar gsmtoestel.

Een MSA is steeds een veiligheidsmaatregel in het kader van stalking, ter bescherming van het slachtoffer en zijn/haar directe omgeving (kinderen, familie, partner, …). Alleen voor de meest gevaarlijke situaties, met een verhoogd risico op een aanzienlijke aantasting van de integriteit, kan een knop toegewezen worden door het parket (moord, verminking, eergerelateerd geweld, …).

De meldkamer vervult een centrale functie in de provinciale uitrol en operationele uitvoering. Voor de afdeling Antwerpen van het arrondissement Antwerpen worden de stalkingknoppen en leentoestellen dus beheerd op het Valaar. Onze operationele programmeurs van het CIC zorgen ervoor dat inkomende oproepen visueel herkenbaar zijn doordat er een gele balk oplicht als betrokkene op de knop drukt. Ten slotte werden alle calltakers getraind in de afhandeling van oproepen door een stalkingalarm.

In 2023 werden er reeds 8 alarmknoppen geactiveerd in provincie Antwerpen. Ons CIC maakte een digitale versie van het aanvraagformulier MSA, beschikbaar in de app CIC, checklijsten om uit te delen aan de zones en een interne procedure rond nieuwe aanvragen. Tot op vandaag werkt het CIC nog steeds aan een optimalisatie voor nieuwe aanvragen, maar we zijn al tevreden met onze huidige prestaties.

Maximale samenwerking

Beleid - Strategische analyse

Data-opvolging Zorgcentrum na Seksueel Geweld

Voor het Zorgcentrum na Seksueel Geweld werd door onze strategisch analisten een uitgebreide ondersteuning voorzien bij de optimalisatie van hun data-opvolging. Er werd hierbij aandacht besteed aan de uniformisering van de data-input voor verschillende jaren waardoor men bij allerhande datagerichte vragen met betrekking tot interventies door de zedeninspecteurs voor het ZSG, steeds kan terugvallen op correcte gegevens.

Beleid - Strategische analyse

Samenwerking met FGPA EN DJSOC

Voor FGP Antwerpen verzorgden onze strategisch analisten de jaarlijkse aanlevering van meldingsformulieren criminele organisatie aan DJSOC. Dit is jaarlijks een arbeidsintensief gebeuren omdat er veel tijd gestoken wordt in de verzekering van een optimale opvolging en input, en omdat hierbij getracht wordt de onderzoekers van de FGP zo weinig mogelijk te belasten.

In 2023 werd daarnaast door onze strategisch analisten voor de FGP een aanvullende opdracht vanuit DJSOC verzorgd. Dit betrof een inventarisatie specifiek in het kader van het project 'Organised Crime Mapping' van SOCTA, waarbij zowel andere selectiecriteria van dossiers als een andere (ruimere) data-inventarisatie gehanteerd werden dan in de jaarlijkse meldingsformulieren.

PLIF - Logistiek en financien

Accreditatie Labo

Met het kaderbesluit van 2009/905/JBZ heeft Europa een geaccrediteerde werking opgelegd aan de laboratoria van de Federale Politie. Het gebouw waar LTWP Antwerpen momenteel gehuisvest is, is echter in slechte staat en kan onmogelijk voldoen als een geaccrediteerd labo. Er werd daarom beslist dat het labo Antwerpen als eerste aan bod zou komen bij de uitvoering van het overkoepelende masterplan Valaar.

Helaas was er sinds deze beslissing geen enkele vooruitgang meer in dit dossier, waardoor het labo van FGP Antwerpen als enige achterop hinkte in het accreditatieproces. Er werd daarom gezocht naar alternatieven om op de huidige site alsnog een accreditatie te kunnen bekomen.

In 2023 werd na een tussenkomst van het kabinet van de staatssecretaris van de Regie der Gebouwen een akkoord verkregen om aanpassingswerken te verrichten aan het labo Collegelaan. Naar aanleiding van deze tussenkomst werd er extra budget vrijgemaakt door de Regie voor een op niveau zetting van de bestaande infrastructuur van het labo. Het doel is om zo aan de minimale vereisten van de accreditatie te voldoen (compromis FEDPOL), dit in afwachting van masterplan Valaar fase 0. Dankzij de samenwerking van de Regie der Gebouwen, DRL, DGJ en wij, CSD Antwerpen, waarbij een deel van de uit te voeren werken op budget van de Federale Politie werd genomen en/of intern werden uitgevoerd, konden we tot een akkoord komen met de Regie over de uit te voeren werken en kon alles binnen het beschikbare budget gepast worden.

In 2023 werden volgende werken gerealiseerd:

• Toegangsbeveiliging: upgrade badgesysteem in functie van de huidige veiligheidsvereisten;
  
• Aanpassing brandalarm;
  
• Uitbreiding netwerkpoorten;
  
• Aanbrengen van zonwerende folie op de ramen van het binnenplein;
  
• Herstelling/fixatie van ramen die moeilijk en/of niet meer sluiten;
  
• Slotvast maken +2 labo;
  
• Reparatie van alle deuren die moeilijk en/of niet meer sluiten;
  
• Aankoop bijkomende trekkast met externe ventilatie;
  
• Aankoop grote solventkast;
  
• Aankoop van zuilstatief.
  

De overige werken worden ingepland in het voorjaar van 2024. De uiteindelijke audit tot accreditatie kan ten vroegste uitgevoerd worden nadat het labo 6 maanden heeft kunnen werken binnen de nieuwe setting.

PLIF - Logistiek en financien

Goedkeuring dossiers bijgebouw C en optimalisatie Antwerp Ring Center

Naar aanleiding van de uitbreiding van het personeelsbestand van FGP Antwerpen werd in 2021 gestart met onderhandelingen met de Regie der Gebouwen om oplossingen te vinden voor het tekort aan ruimte om de nieuwe personeelsleden te huisvesten. Het was de start van een zeer lang en moeilijk onderhandelingsproces. Uiteindelijk werd er een akkoord bereikt over de ontwikkeling van 2 dossiers om aan de extra behoefte aan infrastructuur tegemoet te komen:

• Optimalisatie en herinrichting van 4 verdiepingen van het ARC in het kader van de verlenging van de huur (gelijkvloers en verdieping 3, 6 en 7)
  
• De uitbreiding van de gehuurde oppervlaktes door inhuur van een extra verdieping in een gebouw grenzend aan het hoofdgebouw van het ARC (bijgebouw C).
  

Via een nauwe samenwerking tussen onze CSD, FGPA, DRL en de Regie der Gebouwen konden de infrastructuurbehoeften vertaald worden naar concrete plannen. Eind 2023 ontvingen we eindelijk de allesbepalende goedkeuring van beide dossiers door de Ministerraad. Een hele overwinning, wetende dat de Regie momenteel een principieel negatief standpunt hanteert ten aanzien van extra huurcontracten.

In 2024 wordt het bestek gepubliceerd en zullen de werken van start gaan om de nieuwe ruimtes instapklaar te maken. De concrete verhuis van één afdeling van FGP Antwerpen naar het bijgebouw C zal doorgaan in het najaar van 2025. De verbouwingswerken van het hoofdgebouw van het ARC zullen van start gaan nadat deze verhuis heeft plaatsgevonden, zodat de vrijgekomen verdieping kan gebruikt worden als uitwijkplaats voor de verdiepingen waar vanaf het najaar werken zullen doorgaan.

Beleid - Communicatie

T.O.R.P.E.D.O.

Torpedo, dat staat voor: Terrein  Ondersteunende Richtlijnen voor  Patrouille- En Dienst-Opdrachten

Met Torpedo slaan het Parket en de politiediensten de handen in elkaar om een overzichtelijke, volledige en duidelijke praktische richtlijn op te stellen voor politiemensen op het terrein. De kerngroep bestaat uit SPOC's van politiezones uit afdeling Mechelen, Turnhout en Antwerpen en medewerkers van het Parket Antwerpen. Samen zorgen zij ervoor dat fiches worden opgesteld, aangepast en up to date gehouden aan de hand van input vanop het terrein.

De Torpedo ‘gemeenrecht’ werd gelanceerd in 2021 en wordt nauwgezet bijgehouden als er veranderingen in omzendbrieven zijn. Zo komen er regelmatig tips, ideeën voor nieuwe fiches en aanvulling van de collega's op het terrein. Eind 2023 werd ook een nieuwe Torpedo “gelanceerd” voor ‘procedures’. Op de planning voor de komende maanden staan nog een nieuwe pagina over ‘verkeer’ en een uitbreiding van het luik ‘cyber- en informaticacriminaliteit’.

Het technische luik wordt beheerd door één van onze beleidsmedewerkers, die de digitale vertaalslag voorziet in samenspraak met de kerngroep. Er wordt ingezet op duidelijkheid, correctheid en snelheid. Dat laatste is vooral belangrijk, zodat collega’s altijd weten dat de laatste (correcte) richtlijnen zijn opgenomen in de verschillende fiches. Hoe vollediger Torpedo wordt, hoe meer tijd het up-to-date houden van de fiches natuurlijk vraagt, waardoor dit een echte kerntaak van het beleid CSD Antwerpen is geworden.

BELEID – MAATSCHAPPELIJK ASSISTENTEN - ZSG

Optimaliseren samenwerkingen

binnen het ZSG

Het Zorgcentrum na Seksueel Geweld van Antwerpen opende de deuren op 10 november 2021 en is gevestigd in het Zorghotel Drie Eiken op de UZA-site te Edegem. Eén van onze maatschappelijk assistenten heeft mee gewerkt aan de oprichting van dit zorgcentrum. Sedert oktober 2022 is er ook opnieuw een politiecoördinator aan de slag. Deze hoofdinspecteur is eveneens lid van onze CSD en heeft haar werkplek effectief in het ZSG zelf. Zij staat in voor de ondersteuning en coördinatie van de zedeninspecteurs van de 23 lokale politiezones van de provincie Antwerpen en heeft een liaisonfunctie tussen de politiediensten, het parket en het medische team van het ZSG.

Op 31 december 2023 beschikte het ZSG van Antwerpen over 164 actieve zedeninspecteurs. In de loop van 2023 werden er in Campus Vesta twee opleidingen (telkens 9 dagen) tot zedeninspecteur georganiseerd. In het voorjaar studeerden er 15 nieuwe zedeninspecteurs af en de sessie in het najaar leverde nog eens 17 extra collega’s op.

Per etmaal zijn er dag en nacht drie ploegen zedeninspecteurs bereikbaar en terugroepbaar voor het ZSG. Zij staan in voor het gefilmd verhoor van meerderjarige slachtoffers, de inbeslagname van forensische stalen en andere overtuigingsstukken, de contacten met het parket en de aanmeldende en onderzoekende eenheid, verhoor van de burgerlijk verantwoordelijke en/of begeleider van minderjarige slachtoffers en indien nodig het faciliteren van het transport van slachtoffers naar hun woonplaats/plaats van bestemming.

In 2023 meldden zich in totaal 754 slachtoffers aan in het ZSG van Antwerpen. 515 van deze aanmeldingen leidde tot tussenkomst van de zedeninspecteurs.

Van deze 515 slachtoffers kwamen er 378 in het ZSG terecht via de politiediensten. De 137 overige slachtoffers vonden hun weg naar het ZSG op een andere manier, maar besloten bij aanmelding in het ZSG toch onmiddellijk om aangifte te doen van de feiten.

Daarnaast werd er in 2023 door 43 slachtoffers uitgesteld klacht ingediend. Dit wil zeggen dat deze slachtoffers bij aanmelding in het ZSG initieel geen aangifte wilden doen van de feiten maar op een later tijdstip toch deze stap gezet hebben. In deze gevallen werd hun verhaal gecapteerd in één van lokale politiezones, waarna de overtuigingsstukken in het ZSG in beslag genomen werden door de politiecoördinator.

Eén van de strategisch analisten van onze CSD houdt zich bezig met een analyse van de cijfergegevens van het ZSG en een overzicht van de woonplaats van de slachtoffers en de plaats delict. In 2022 werd dit overzicht een eerste keer gemaakt voor een beperkte periode, maar de nieuwe analyse zal een overzicht bieden vanaf de opstart van het ZSG tot eind 2023.

Het afgelopen jaar stapte nog een extra CSD-collega mee in het ZSG-verhaal, vanaf eind 2023 wordt de planning van de zedeninspecteurs van de cluster Mechelen-Turnhout immers gecoördineerd en opgevolgd door een medewerker van OCS. In de loop van 2024 zal zij ook de permanentieplanning voor de cluster Antwerpen-Rand voor haar rekening nemen.

BELEID – MAATSCHAPPELIJK ASSISTENTEN

Omzendbrief waardig afscheid en verdacht overlijden

In 2023 zijn er op arrondissementeel niveau 2 belangrijke richtlijnen op vlak van slachtofferbejegening uitgevaardigd en bijgestuurd.

Er zijn wijzigingen doorgevoerd in de omzendbrief ‘verdacht overlijden’. Een gedeelte van die wijzigingen zijn doorgevoerd met het belang van nabestaanden in het achterhoofd. In de voorbereiding hiervan zijn er meerdere overlegmomenten geweest met verschillende partners - UZA, gerechtelijk mortuarium, parket, labo, FGP afdeling ‘Agressie’ - om ervoor te zorgen dat eenieders eigenheid en corebusiness op de voorgrond bleef maar wel met aandacht om secundaire victimisatie te voorkomen. Zo is er bijvoorbeeld bijgestuurd om uitwendige schouwingen door de wetsarts toch op de plaats delict te doen - als die PD de woning betreft - zodat nabestaanden (bij een niet verdacht overlijden) toch in de eigen woning kunnen blijven.

De omzendbrief ‘waardig afscheid’ is een arrondissementele vertaling van de COL 17/2012. Ook hier is op vraag van de PdK en de referentiemagistraat slachtofferonthaal deelgenomen aan verschillende overlegmomenten - UZA, gerechtelijke mortuarium, opkuisfirma's,… - om de richtlijn zo praktisch en pragmatisch mogelijk te maken voor alle betrokken diensten. En met ook hier de zorg voor nabestaanden op de eerste plaats. Zo zijn er samenwerkingsakkoorden met opkuisfirma's ontstaan en is er voortaan ook een permanentielijst van opkuisfirma's. Dit zorgt ervoor dat politiezones of FGP niet zelf op zoek moeten gaan naar een firma maar de permanentielijst kunnen raadplegen. De firma die wordt aangesteld, heeft een moraliteitsonderzoek ondergaan en een samenwerkingsprotocol ondertekend waarin afspraken worden gemaakt omtrent de te hanteren tarieven, termijnen en werkprincipes. Zo kunnen nabestaanden sneller dan vroeger een opgekuiste PD betreden.

SICAD – CIC + OCS

Raveparty en boerenprotesten

De ‘new way of protesting’ waar we binnen openbare orde meer en meer mee te maken hebben zorgt ervoor dat politie steeds sneller moet schakelen. We moeten ons dus beter voorbereiden en proactief betere werkafspraken maken met partners om snel te kunnen optreden en zo een betere coördinatie te kunnen voorzien.

Met betrekking tot de diverse boerenprotesten in 2023 moest ook kort op de bal gespeeld worden met diverse bestuurlijke overheden en de gouverneur. Er vonden verschillende evaluatievergaderingen plaats waar bekeken werd hoe en of we naar de toekomst toe efficiënter kunnen samenwerken.

In de maand juli werden we geconfronteerd met een raveparty op het Groot Schietveld in Brecht. Onder de vakkundige leiding van de gouverneur en door de goede samenwerking van de verschillende disciplines kon deze relatief snel in de kiem gesmoord worden waardoor de opkomst beperkt bleef tot een 200-tal aanwezigen en er snel een einde kon gemaakt worden aan deze gebeurtenis.

Op het CIC werden de bewegingen van voertuigen betrokken bij eerdere raveparty’s opgevolgd. Toen duidelijk werd dat er vanuit Nederland een stroom voertuigen onderweg waren voor vermoedelijk een raveparty op het Groot Schietveld, werden de ploegen aangestuurd om ontradend te werken: afrit werd afgesloten en voertuigen werden gecontroleerd en rondgestuurd. De nodige contacten met de militairen op dit terrein werden door het CIC opgestart. De raveparty bevond zich op de grens van drie gemeenten en drie politiezones, zodat er coördinatie noodzakelijk was. Dit resulteerde in een constructieve samenwerking tussen de verschillende politiediensten onder leiding van PZ Voorkempen. Aangezien dit een multidisciplinair evenement zou kunnen worden, speelde zowel de brandweer als de ziekenwagens hun multidisciplinaire rol in dit verhaal.

Aangezien dit de eerste keer was dat de provincie werd geconfronteerd met een raveparty van deze omvang, werd er nadien een uitgebreide debriefing gehouden met het oog op een nog betere samenwerking tussen de verschillende diensten.

SICAD - CIC

Overname dispatching Zwijndrecht

PZ Zwijndrecht zette enkele jaren geleden een samenwerking op met PZ Antwerpen. De ploegen van de zone werden vanaf toen mee gedispatcht door de lokale meldkamer van PZ Antwerpen. Begin 2023 kreeg onze CSD het signaal dat de samenwerking met PZ Antwerpen stopte, wat een impact had op de dispatching en de interventiecapaciteit op het terrein. Op dat moment kwam de vraag om de dispatching van PZ Zwijndrecht opnieuw over te nemen en werden er besprekingen gestart om een samenwerking op te zetten met PZ Wano om de interventiecapaciteit te verhogen.

Op 31 mei 2023 werd de dispatching van PZ Zwijndrecht overgenomen door onze meldkamer. PZ Wano leverde elke shift 1 personeelslid om een gemengde ploeg te vormen. De samenwerking met PZ Wano was eveneens tijdelijk en stopte eind 2023. De zone zal daarna terug een samenwerking met PZ Antwerpen aangaan, waarbij PZ Antwerpen tijdens de nacht de dispatching overneemt en de dringende interventies door ploegen van PZ Antwerpen worden uitgevoerd. Ook dit is een tijdelijke situatie aangezien op 01.01.2025 de gemeente Zwijndrecht en gemeente Beveren een fusie zullen aangaan. De politiezone PZ Zwijndrecht zal dus op termijn ophouden te bestaan en geïntegreerd worden in PZ Wano.

OCS – BIC + SICAD - AIK

Betere informatiedoorstroming BIC – AIK/Bestuurlijk

Er is een nauwere samenwerking tot stand gebracht tussen het BIC en de bestuurlijke cel van het AIK. Zo ​heeft deze laatste ook ruimte ter beschikking gekregen op site Valaar waar ieder lid minstens 1 x per week ​zal flexwerken zodat betere communicatie tussen de twee diensten gefaciliteerd wordt.

Op die manier vindt er een kruisbestuiving plaats tussen de kennis van de databanken van onze AIK-​medewerkers met de operationele expertise en knowhow van de collega’s van het BIC. Met het oog op ​grote evenementen en bestuurlijke onrust - denk aan de protesten tegen de oorlog in Gaza - kan hierdoor ​korter op de bal worden gespeeld. Informatiedeling is immers de sleutel tot een succesvolle (keten)aanpak.

SICAD - AIK

Verwelkoming collega’s INTEL FGP

We mochten de collega’s Intel FGP verwelkomen op onze werkvloer van het AIK in het Antwerp Ring ​Center. De verdere wederzijdse afstemming van onze werking wordt de uitdaging voor de komende tijd.

De uitdaging voor de toekomst wordt dan ook het afstemmen van onze gezamenlijke takenpakketten, het ​delen van elkaars knowhow en het werken met gemeenschappelijke databanken. Een eerste aanzet hiertoe ​is gezet met het organiseren van cursussen Mercure voor AIK-leden en het in het leven roepen van ​punctuele vergaderingen Intel.

beleid - maatschappelijk assistenten

Welzijnsteams

Als deel van de Federale Politie nemen onze maatschappelijk assistenten een actieve rol op in de organisatie van het “welzijnsteam slachtofferzorg”. Ze trachten jaarlijks minimaal twee welzijnsteams te organiseren binnen alle drie de afdelingen (Antwerpen, Mechelen en Turnhout). In het overleg is er steeds vertegenwoordiging vanuit elke lokale politiezone, de dienst slachtofferonthaal en slachtofferhulp. Ook andere diensten die in hun werking met slachtoffers te maken krijgen (vb.: ziekenhuizen, Moderator,…) kunnen deelnemen.

De informatiedoorstroming op het welzijnsteam werkt in twee richtingen: nieuwe richtlijnen en regelgevingen worden uitgebreid toegelicht en besproken. Afgelopen jaar werd er uitgebreid stilgestaan bij de nieuwe omzendbrieven ‘Waardig afscheid nemen’ en ‘Verdacht overlijden’. Daarnaast hebben de welzijnsteams een belangrijke signaalfunctie naar andere overlegstructuren en de overheid wanneer er zich specifieke problemen voordoen op het vlak van slachtofferzorg. Zo werden er vanuit de verschillende welzijnsteams bezorgheden doorgegeven omtrent de digitale inzage.

Na het publiceren van de twee bovenstaande – belangrijke – omzendbrieven hebben deze ‘welzijnsteams” hun nut nog maar eens bewezen.

Uitgesproken vakkundigheid

Beleid - ARiec

Ondermijningsdag

Op maandag 4 december 2023 organiseerde ons ARIEC de eerste Ondermijningsdag voor de lokale besturen en ​politiezones uit de provincie Antwerpen. De dag begon met een verwelkoming door, Jean-Claude Gunst – gewezen DirCo ​Antwerpen. De Gouverneur van Antwerpen, Cathy Berx, benadrukte in haar inspirerend openingswoord de samenwerking ​met verschillende partners alsook de daadkracht die de nieuwe wet bestuurlijke handhaving en oprichting van de DIOB met ​zich zal meebrengen in de bestuurlijk aanpak van georganiseerde criminaliteit.

Professor dr. Jelle Janssens bracht, op een boeiende manier, een diepgaand academisch perspectief op ondermijnende ​criminaliteit naar voren, waardoor inzicht werd gegeven in de complexiteit hiervan. De academische uiteenzetting werd ​beëindigd met de vaststelling dat de toekomstige wet gemeentelijke bestuurlijke handhaving een belangrijke stap is in deze ​complexe strijd. Toch mag de markt niet uit het oog verloren worden aangezien deze de criminaliteit dicteert. Met andere ​woorden, de markten geven vorm aan criminaliteit en daders springen tussen de vraag en het aanbod.

Procureur des Konings, Franky De Keyzer, lichtte de cruciale rol van provinciale samenwerking in de strijd tegen ​ondermijning toe. Hierbij bracht hij een visie, projecten en enkele reflecties naar voor. De visie vertaalt zich in de ​holistische aanpak van samenlevingsproblematieken waarbij een multidisciplinaire samenwerking centraal staat. Lokale ​besturen zijn hierbij sterke partners aangezien ze beschikken over de nodige deskundigheid en dicht bij de burger staan. Hij ​benadrukte ook dat de rol van het parket bij ondermijnende criminaliteit eerder beperkt is, gezien zij eerder het sluitstuk zijn ​van de veiligheidsketen. Het zijn dus vooral de sociale en economische actoren in onze maatschappij die voor een ​preventief effect moeten zorgen.

Vanuit het ARIEC blikten wij terug op de resultaten van het afgelopen jaar door de werkgroep(en) die opgestart zijn binnen ons provinciaal ondermijningsnetwerk. Onze eigen ​DirCo, Freddy Rottiers, belichtte de rol van DirCo en CSD. Na de lunch en een gezellig netwerkmoment kregen de deelnemers een energieboost van het ARIEC.

De namiddag bestond uit thematische toelichtingen:

• Sessie 1: Wet DIOB met haar toepassingsgebied
  
• Sessie 2: Bestuurlijke aanpak en multidisciplinaire actie
  
• Sessie 3: Casuïstiek bestuurlijke maatregelen
  

Beleid - strategische analyse

Procesmodel ‘Cocaïnetrafiek’ ​update en specifieke aanpak

De hoofdmoot van de ondersteuning van onze strategisch analisten aan FGP ​Antwerpen ging in 2023 naar een grondige update van het procesmodel ​‘maritieme cocaïnetrafiek’. Een eerste versie werd opgeleverd in 2021. ​Aangezien zowel de reguliere havenprocessen als de modussen van criminele ​organisaties wijzigen in de tijd, was een update noodzakelijk om de actuele ​situatie (naar werkwijzen van de criminele organisaties, risicoprocessen, ​mogelijkheden voor de politie en haar partners om barrières op te werpen, ...) zo ​goed mogelijk weer te geven.

Dit procesmodel heeft zich intussen bewezen voor de afdeling ‘Drugs’ van FGP ​Antwerpen als een zeer valabel instrument om de complexe problematiek van ​de cocaïnetrafiek inzichtelijk te maken, alsook om kwetsbare factoren in de ​havenprocessen te identificeren.

sicad - cic

Onderbezetting meldkamer

In 2023 kampte het CIC met een gemiddeld personeelstekort van 41 % op OT en een deficit van 47% bij de collega’s die effectief inzetbaar waren. Ondanks de personeelstekorten, zijn we professioneel blijven werken en hebben we zoveel mogelijk de taken blijven uitvoeren al is er een kleine (tijdelijke) afbouw van taken geweest. In het laatste kwartaal van 2023 werd, naar aanleiding van een stakingsaanzegging, de aanwezigheidstermijn voor inspecteurs die mobiliteit wilden maken voor de functie ‘dispatcher’ tijdelijk afgeschaft. We hopen hier in 2024 de vruchten van te plukken.

sicad - cic

Overschakeling PZ MeWi – PZ ​Klein-Brabant naar PZ ​Rivierenland

Vanaf 1 januari 2023 spreken we officieel over PZ Rivierenland na de fusie van PZ ​Mechelen-Willebroek en PZ Klein Brabant. Dit heeft ook gevolgen gehad op de ​werking op dispatchingniveau. De nieuwe zone, de nieuwe roepnamen en een ​nieuwe werking moesten gevat worden in het computersysteem dat op ons CIC ​maar ook in de lokale meldkamer gebruikt worden. Dit vergde een goede ​voorbereiding en nauwe samenwerking met de twee zones in 2022 en begin 2023. ​De fusie van de zones en de vorming van de nieuwe zone werd officieel op 1 ​januari maar de technische overgang naar de nieuwe geprogrammeerde ​gegevens, werd gerealiseerd op 31 januari 2023.

sicad - aik

Verdere uitrol rapport ​criminele tendensen

Voor hun partners stellen onze AIK-leden van de fenomeenwerkingen een ​driemaandelijks overzicht op. Het rapport werd in 2023 verder ‘gefinetuned’ ​met niet enkel aandacht voor kwantitatieve analyse, maar eveneens een ​bloemlezing van opmerkelijke feiten die binnen het arrondissement spelen ​aangevuld met ‘nice to know’-zaken uit onze Focus of de media. Dit rapport wordt ​inmiddels positief onthaald, ook op niveau DGJ en Parket, en zal wellicht verder ​worden verbeterd en aangevuld in het komende jaar.

Intense zorg

beleid

De eerste dagen op je nieuwe job... Altijd een beetje ​vervelend... Je weet niet goed waar je alles moet ​terugvinden, hoe je Microsoft365 configureert, waar je ​je uren moet invullen en waar het toilet nu weer was?! ​Je kan het wel vragen aan je directe collega's maar je ​wil toch ook graag een beetje zelfstandig overkomen…

Dan zit je op de SharePoint-pagina ‘Onthaal nieuwe ​medewerkers’ op de juiste pagina!

Hier vind je een heleboel zaken die je de eerste dagen ​na je aankomst in onze organisatie (CSD en FGP ​Antwerpen) kan gebruiken en die je op weg helpen om ​een vliegende start te nemen.

En misschien kan je “de oude rot in het vak” nog wel ​iets bijleren want weet die wel hoe je het ​gemakkelijkste iets terugvindt op SharePoint, wanneer ​de strijkdienst aanwezig is, wie je kan contacteren als je ​je niet goed in je vel voelt of waar alle (e-)formulieren ​van HRM gebundeld zijn? ​​​​​​​Alles verzameld op één ​SharePoint-pagina!

Deze SharePoint-pagina werd bedacht in de werkgroep ​‘Tour d’Anvers’ met vertegenwoordigers van CSD en ​FGP en alle sociale partners en verder uitgewerkt ​door onze beleidsmedewerker.

Onthaalpagina nieuwe medewerkers op ​SharePoint

csd

Mosselen for Life

Dinsdag 19 december was het weer zover, ons grote mosselfestijn in het teken ​van de Warmste Week. Dit jaar mochten we meer dan 400(!) eters ​verwelkomen in Kwartier Valaar om een portie mosselen of een bord pasta te ​verorberen voor het goede doel. Het was zoals vanouds een warm samenkomen ​voor jong en oud, voor dichte en verre collega.

De opgehaalde opbrengst van 6.340 euro wordt gelijk verdeeld onder de drie ​goede doelen: het De Warmste Week Fonds (dit jaar in het thema ‘Opgroeien ​zonder zorgen’), Prinses Harte uit Mechelen en de vrijwilligers van de Palliatieve ​eenheid van AZ Turnhout – die voor een collega en zijn gezin in een bijzonder ​moeilijke tijd af en toe een zonnestraaltje lieten schijnen op het gezin en ze zo ​hopen dat deze mensen dit werk kunnen verderzetten.

Natuurlijk willen we onze helpers ook niet vergeten te vermelden hier! Zij zijn de ​drijvende kracht achter deze actie, en zonder hen is er geen ‘Mosselen for life’. ​We konden rekenen op een leuke ploeg helpers, die elke taak met een glimlach ​op hun gezicht uitvoerden. Zo zie je maar weer dat onze diensten collegialiteit ​hoog in het vaandel dragen!

Daarom een enorm dikke merci aan alle helpende handen!

beleid - maatschappelijk assistenten

Plaatsbezoeken

In de nasleep van een schokkende gebeurtenis drukken slachtoffers en/of na(ast)bestaanden soms de ​nood uit om de plaats van het incident te kunnen bezoeken. Een plaatsbezoek kan verschillende ​redenen hebben; verduidelijking bij de omstandigheden, afscheid nemen, gedenkteken plaatsen,… Bij ​incidenten op de autosnelweg of de spoorwegen valt het om veiligheidsreden niet aan te raden dat ​slachtoffers de plaats van het incident op eigen houtje bezoeken. In samenspraak met onze collega's van ​de wegpolitie en de spoorwegpolitie hebben wij al verschillende jaren specifieke afspraken rond de ​organisatie van plaatsbezoeken.

Heel concreet hebben we op zondag 5 maart 2023 een groot plaatsbezoek georganiseerd op vraag ​van enkele slachtoffers die betrokken waren bij het busongeval van 10 april 2022 op de E19 ter hoogte ​van het grondgebied Schoten. Onder begeleiding van een 10-tal collega's konden 17 slachtoffers en ​nabestaanden in veilige omstandigheden naar de plaats van het ongeval worden vervoerd. Het ​agentschap Wegen en Verkeer voorzag die dag in een signialisatievoertuig om de linker rijstrook af te ​sluiten gedurende het bezoek. We kregen die dag ook extra hulp van één collega maatschappelijk ​assistent van FGP Brussel.

PLIF DIRECTIE – PERSONEEL – BELEID COMMUNICATIE

Branding

In 2022 werd een werkgroep ‘Rekrutering en Branding’ in het leven geroepen met deelname van ​alle eenheden van de Federale Politie Antwerpen. Bedoeling van de werkgroep is de krachten van de ​verschillende eenheden te bundelen en gemeenschappelijk naar buiten te treden als Federale ​Politie Antwerpen, doch met oog voor eigen accenten. Eén van de eerste doelstellingen van de ​werkgroep was het ontwikkelen van een brandingscampagne voor de Federale Politie Antwerpen.

Het werd een stevige voorbereidingsperiode, er werd enorm veel over en weer gemaild en gebeld, er ​werden door onze communicatiemedewerkers fotoshoots georganiseerd en toen moest de ​nabewerking van de foto’s nog komen. Tientallen teksten werden er door ons geschreven en ​herschreven. Het was een intensieve samenwerkingsperiode met de mensen van het ​reclamebureau ‘Fantastic’ en eind 2023 werd onze campagne voor de Federale Politie Antwerpen ​dan eindelijk uitgerold. Via 3 golven werden de verschillende eenheden van de Federale Politie ​Antwerpen aan het grote publiek voorgesteld:

• Awareness: algemene awareness en bekend maken van de Federale politie Antwerpen via:
  
• Schermen in het straatbeeld
  
• Sociale media (Instagram/Facebook): 2 overkoepelende shortvideo’s - met ​campagnebeelden van de 7 eenheden in verwerkt - richting de relevante doelgroep op basis ​van targeting.
  
• Consideration: inzoomen op de verschillende eenheden via:
  
• Social media (Instagram/Facebook): per eenheid shortvideo’s in combinatie met static ​images
  
• Blogposts per eenheid op Jobpol
  
• Conversion: in de kijker zetten en – betalend pushen op sociale media (Instagram/Facebook) – ​van specifieke vacatures richting relevante doelgroepen
  

De beelden van deze campagne zijn jullie ​ongetwijfeld niet ongemerkt voorbij gegaan.

Mochten jullie één en ander toch gemist ​hebben, vinden jullie hier de shortvideo’s, ​enkele beelden uit de fotoshoots van de ​Federale Politie Antwerpen.

De overkoepelende JobPol-pagina die ​gecreëerd is tijdens deze campagne voor ​Federale Politie Antwerpen kunnen jullie ​bezoeken via volgende link: Federale Politie ​Antwerpen Rekruteert | Jobpol

Behalve de campagne zelf werd ook sterk ingezet op de ​aanwezigheid op evenementen als gemeenschappelijke Federale ​Politie Antwerpen. De aanwezigheid van collega’s planden we via een ​rekruteringskalender en we zorgden dat onze materialen - roll-ups en ​flyers: een algemene en die van de verschillende dienstenen - steeds ​goed zichtbaar waren en we zo de visuele campagne konden ​doortrekken. Zelf stonden we ook in voor de organisatie van volgende ​evenementen:

• Stagedag Defensie en Veiligheid (20 maart 2023)
  
• Jobdag (18 november 2023)
  
• Young Talent in Action (26 oktober 2023) - in samenwerking ​met het Verbond Belgische Ondernemingen (VBO)
  

In 2023 hebben we – net als alle andere directies – een eigen ​JobPol-pagina gekregen. Hierop proberen we CSD Antwerpen zo ​goed als mogelijk voor te stellen aan het brede publiek. Daarnaast ​houden we ook hier rekening met de gedachte van een ‘Federale ​Politie Antwerpen’ en zorgen we er dus voor dat mensen vanuit onze ​pagina kunnen doorklikken naar de andere (Antwerpse) Federale ​diensten.

Kijkje nemen? Coördinatie- en Steundirectie Antwerpen | Jobpol

CSD

Wissel van de wacht

Na een carrière van 47 jaar bij de politie zwaaiden we eind juni onze DirCo HCP Jean-​Claude Gunst uit.

Donderdag 29 juni was een dag vol verrassingen en werd afgesloten met een receptie.

Jean-Claude houdt niet van verrassingen maar het deed hem duidelijk deugd en hij ​genoot met volle teugen. Het was dan ook prachtig om te zien hoe heel onze CSD, elke ​dienst, op hun manier hun steentje hebben bijgedragen om er voor hem een onvergetelijk ​afscheid van te maken. Iedereen heeft dit met veel zorg en enthousiasme gedaan en dat ​bewijst nog maar eens hoe Jean-Claude gerespecteerd werd door zijn medewerkers! ​Bedankt aan iedereen die op een grote of kleine manier heeft bijgedragen aan dit ​onvergetelijke afscheid!

Vanaf 1 juli heeft onze CSD dus een nieuwe directeur. HCP Freddy Rottiers nam de fakkel ​over en hij heeft er alvast zin in om samen met de medewerkers de organisatie te doen ​ontwikkelen tot nog sterkere schakel in het veiligheidslandschap van het arrondissement:

"Toen ik hier, bij CSD Antwerpen, ben "geland" viel mij direct de creativiteit op van ​de medewerkers. Daarnaast kwam ik terecht in een dynamisch beleidsteam. De ​combinatie van die twee zaken heeft mij overtuigd om - toch wel in uitdagende ​omstandigheden - de fakkel over te nemen als DirCo Antwerpen.

Ik wil vooral die creativiteit blijven stimuleren en onze medewerkers zoveel mogelijk ​faciliteren om de Federale Politie Antwerpen in het algemeen en de CSD in het ​bijzonder op de kaart te zetten. Als professionele 'integrator' binnen de GPI langs ​de ene kant maar ook intern, als een goede en mensgerichte werkgever!"

Interesse in een job?

Op zoek naar een nieuwe uitdaging? ​Bekijk onze vacatures op onze LinkedIn ​pagina ‘Federale Politie Antwerpen’ of ​neem een kijkje op onze JobPol-pagina.

Editorial

Verantwoordelijke uitgever: Freddy Rottiers

Redactionele bijdragen: de verschillende diensten van CSD Antwerpen

Eindredactie & grafische vormgeving: Lise Buyens & Mike Bierque

Grafisch materiaal: CSD Antwerpen, CGC, Canva.com, FANTASTIC

Wij danken iedereen die van dichtbij of van veraf heeft meegewerkt aan de realisatie van dit jaarverslag

Meer informatie, opmerkingen of vragen? FPF.Ant.Communicatie@police.belgium.eu

Bezoek ons infoportaal op Infoportaal Federale Politie Antwerpen (CSD & FGP Antwerpen) - (enkel intern politie)